2014年9月30日，由公司領(lǐng)導班子、大件公司管理人員共同參與制定的新《大件分公司考核管理辦法》在公司二樓會議室討論通過。
該辦法主要指導思想為：鼓勵廣大員工走出去尋找業(yè)務，在給予保底工資的情況下，實行上不封頂?shù)亩鄤诙嗟�，并在此基礎(chǔ)上給予一定比率的獎勵。同時考慮公司經(jīng)營發(fā)展的需要，大件分公司必須完成公司制定的最低經(jīng)營目標。這樣既給了大件分公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力，又為他們排除了后顧之憂。
該辦法還對過去幾年的老舊和新生的應收賬款的回收辦法做出了規(guī)定。對老舊賬款已經(jīng)發(fā)生或有跡象表明成為了不良款項的，公司將采用法律手段催收；對賬款信譽良好和新生的賬款，公司給予4個月的收款期并對經(jīng)辦人員實行一對一考核；對超期而未預警的賬款除采用法律手段催收賬款外，對經(jīng)辦人也給予相應處罰。
為改變改制前的大鍋飯思想，更適應現(xiàn)在的市場行情，《管理辦法》還對大件吊裝作業(yè)基礎(chǔ)資料的完善做出了規(guī)定，如車輛的維護日志、動態(tài)日志、吊裝作業(yè)的簽單要求等等都一一做了規(guī)定。同時在行車和吊裝的安全上也做了相關(guān)規(guī)定，全面貫徹以防為主的思想。
該辦法，目前在試行階段，預計能達到預期效果。（涂）
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